9月10日下午，集团公司党委召开了中心组学习（扩大）会。会议对中国轻工业及其造纸行业发展的若干问题进行了专题学习和研讨。会议由集团公司党委书记、董事长陈鄂生主持。会议邀请中国轻工企业投资发展协会理事长、教授，原轻工业部技术装备司和综合计划司司长胡楠作了中国轻工业发展战略导论的专题讲座。集团公司党委委员、副总经理、中国造纸学会秘书长曹振雷作了中国造纸工业现状及展望的专题讲座。
胡楠对中国轻工业发展战略的指导思想、战略任务和战略措施进行了深入的讲解，对中国轻工业发展战略需要进一步研究和探讨的三大问题：轻工企业的投融资问题、轻工业的可持续发展、提高轻工装备制造业的自主创新能力等提出了思考意见。胡楠还对制浆造纸装备业的发展进行了重点分析。对我国制浆造纸装备业的现状、2000—2008年从国外引进制浆造纸技术装备的情况、发展趋势、２０２０年战略目标、国家扶持政策、技术创新模式等进行了深入分析。他指出，轻工装备业是我国轻工行业不断提升国际竞争力的重要条件，是基础性、战略性产业。本世纪以来，由于制度环境的改善，国产轻工装备制造业的比较优势开始显现，并进入战略机遇期，未来中国制浆造纸装备业将有较大的发展空间。
曹振雷对中国造纸工业的现状，包括产品产量、品种结构、进出口情况、生产厂家、计划新上项目进行了详细的阐述，对我国造纸工业未来技术发展及展望作了深入的分析。他对造纸工业未来的六大战略领域进行了重点分析。一是大幅度减少CO2排放和能源消耗，二是将生产环节的取水量消减50%，三是进一步提高纤维质量和低成本生物质的供应量，四是进一步提高纤维和生物质的价值，五是开发新的产品或产品的新功能，六是提高回收和利用木材废弃物和废纸的水平。他指出，随着中国的经济的持续稳定增长，我国的造纸工业进入了一个新的转型期，转型的主流将是淘汰落后产能和提高产业集中度，未来中国需要一个强大的造纸工业。
陈鄂生作了总结讲话。他说，两位专家的报告，信息量大，分析详尽，使我们受益匪浅。我们作为轻工集团，首先要对轻工业有全面的了解，今天胡楠司长着重对轻工全行业进行分析，使我们对轻工行业总体有一个宏观的把握。另外，我们计划请有关专家对轻工业的几个主要行业进行讲座。今天，先从造纸行业开始，因为我们要发展造纸装备业，怎么发展？先进技术水平如何定位，做什么规模的纸机，生产什么品种，纸机用什么方式制造，按微笑曲线，虚拟经济，掌握核心技术外包，客户的心理和需求情况如何等等，这些问题都需要认真研究和探讨。我们必须对造纸行业的发展情况有一个全面的分析和了解，才能对造纸装备业有一个准确的把握。有的人把我们造纸机比喻为造干线飞机还是支线飞机，我个人倾向于先从支线飞机造起，但支线飞机也要高质量、高水平，安全，不能掉下来。按照刚才胡司长所讲，２００７年造纸装备大约２００亿的销售额，今年预计大约是２５０多亿，如果我们能达到其中１０％的市场份额，就大约２５个亿，达到３０％的市场份额就是７５个亿。竞争的结果，将来不可能很多企业都来参与这个行业，全球也就几家企业做纸机。我们前段时间完成了造纸装备业的研究课题，目前，我们已进入实际运行阶段，完成了山东昌华造纸机械厂的收购，开始实际运作。
第二是造纸工业，刚才曹振雷同志对造纸工业进行了整体介绍，提出了分析与判断意见。造纸行业到底是一个什么样的行业，它的集中度如何，是不是适合央企进入，它是资金密集，还是技术密集，还是人才，劳动力密集，现在进入的时机是否恰当等等，都是值得深入探讨的问题。目前大部分行业产能都已经过剩，要想进入一个行业，关键要看它的长远的市场趋势，是不是一个继续增长的过程，另外，能不能具有竞争优势，现在评价一个企业是否具有核心竞争力不是看单一因素，而是综合优势，包括技术，人才和雄厚的资本等等。在年中工作会议上我特意讲了金融战略，现在企业如果没有自己的金融战略，是很难做强做大的。
他指出，我们前段时间一直在研究企业的并购，目前还没有完成并购。我们要继续加大并购力度，要寻找好的项目，量力而行。以前做什么都赚钱，现在要找好项目不容易，要充分论证，要利用资本、技术两轮驱动。目前我们的企业是一个轻资产的企业，是一个科技含量比较高的企业，负债率低，既是劣势也是优势，对于我们这样一个轻资产的企业，下一步如何发展，要继续深入研究，重新修订我们的发展战略，加快我们的发展。我们要通过学习研讨，拓宽知识面，开阔视野，去逐步思考这些问题。他强调，我们处在一个变革的时代，集团公司的企业精神就是要变革、唯实、担当、奋进，我们各级党组织和领导干部要加强学习，深入思考，做学习型党组织的模范，为企业加快发展提供强大的理论思想指导。
集团公司党委中心组成员、在京各直属单位党政主要负责人、集团总部职能部门负责人、高级主管参加了学习会。