践行“八维精益”系列之四:保利中轻以锻长补短,强“过程精细”

浏览量:315 作者: 来源: 时间:2022-12-02 【字号:

       编者按:党的二十大把高质量发展作为全面建设社会主义现代化国家的首要任务。中央深改委明确提出:“推动企业将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务的全流程”。

       保利集团党委书记、董事长刘化龙强调,要增强创新意识,全方位提升精益管理水平,全面推进“八维精益”。“八维精益”的核心内容概括为:理念精确、治理精准、技术精湛、过程精细、结果精致、产品精美、服务精心、品牌精彩。

       保利中轻突出问题导向和结果导向,加快解决制约发展的短板弱项,着力“强重点、解难点、梳堵点、补断点、消痛点”,持续完善精益流程机制,优化精益过程管控。

打通流程堵点,强化过程标准化

       八维行动开展以来,各单位在生产经营管理各环节、各流程梳理存在的问题痛点,开展精益改善。延期发货是困扰中轻长泰的薄弱点,面对流程堵点,中轻长泰采取仓储场地网格化管理,运用Power Query工具,计算各项目实时仓储费用,极大提升员工的成本管控意识,更加积极主动与客户协商发货事宜,为应对高峰集中发货提供了有力保障;同时,颁布了《项目运营管理制度》,对项目实施各阶段的工作内容、岗位职责、执行程序进行规范统一,极大地减少工程变更,提升了工作效率。中轻长泰前三季度利润总额同比增长超50%。

 

中轻长泰仓库

加强成本控制,实现提质增效

       各子公司以精益运营为抓手,向过程精益要效益。中国造纸研究院所属中轻特材通过设备改造,流程再造等手段,不断优化过程管控,损纸回抄率提升50%。中轻日化坚持“以销定产、以产促销、产销联动”的精益营销理念,统筹协调本部及所属中轻化工、上海发凯三个生产基地在销售、物流、采购、信息、生产经营等方面的资源配置,深入开展精益管理工作,整体经营实现了逆势增长,前三季度营业收入和净利润实现大幅提升。中国海诚结合精益课题全面推进总承包项目全过程全成本动态管理,进一步完善企业总承包项目成本管控制度、措施、流程,实现总承包项目管控流程精细化,提高公司项目竞争力,前三季度新签总承包合同增长近60%。

冠豪高新三十万吨白卡纸机搬迁EPC项目

严抓过程管控,防范化解风险

       保利中轻始终注重细节、求优求实,时刻强化工作质量的改进与提升。中国食品发酵工业研究院所属中国工业微生物菌种保藏管理中心(国家菌种资源库分库)扩建温度实时监控报警系统,实现微生物资源保藏设备7×24小时远程温度监控,有效保障微生物资源安全。所属中轻绍化充分运用设备TPM、现场5S管理,针对设备“六源”(即危险源、污染源、困难源、缺陷源、故障源、浪费源)实施挖掘,制定清扫点检标准,制作《岗位设备标准化巡检牌》,解决生产过程缺陷,有效降低设备故障率。强化设备管理以来,设备异常停车时间从4月份的123小时降到6月份的0小时;产销量均增长30%。

一分部署,九分落实
全面推进“八维精益”落地
构建支撑建设世界一流企业的管理体系
以优异成绩体现学习贯彻
党的二十大精神实际成效

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