为进一步提高产品竞争力，推动“研发创新”落地， 4月9日，长泰公司举行了首次集成产品开发（IPD）培训与研讨活动。公司党委书记、董事长简泽丰，党委副书记、总经理李杰辉等领导班子成员与各部门主管级以上员工现场参加了学习讨论，其他员工通过视频直播的方式参与学习。
中车集团首席精益管理专家曾志田老师从IPD的核心理念、组织形式、产品规划与开发、IPD管理十大实践四个方面对集成产品开发进行了全面宣贯和深入讲解。与会人员以IPD理念为牵引，围绕产品研发的业务流程和痛点进行交流，对长泰公司启动IPD变革的必要性和可行性进行研讨。
经过这次培训，大家对IPD体系有了一个深刻的认识，打开了产品规划的新思路，也掌握了一些科学的工具方法的使用，如何建立适合长泰公司的IPD体系还需要结合公司实际多加思考、实践。
小知识：
IPD—Integrated Product Development（集成产品开发） 是一套业界领先的、集成的、端到端的研发管理思想、模式和方法，是一种以投资成功为目的，以市场为导向，通过跨部门团队及流程协同运作，实施分层异步开发，面向产品包（offering）实现的研发及产品管理体系。
IPD产生背景
最先将IPD付诸实践的是IBM公司。1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了在不影响产品开发结果的情况下，将产品上市时间、研发费用各压缩一半的目标。IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，从流程重整和产品重整两个方面来实现上述目标。
IPD实践效果
IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上均得到验证，最显著的改进在于：
1. 产品研发周期显著缩短；
2. 产品成本降低；
3. 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；
4. 产品质量普遍提高；
5. 花费在中途废止项目上的费用明显减少。
