公司召开精益管理-车间6S改善活动启动会

浏览量:245 作者: 来源: 时间:2022-11-17 【字号:

为推行精益生产管理,全面提升各项工作质效,改善工作环境,提高员工素养,公司于10月21日下午在厂区召开精益管理-车间6S改善活动启动会。公司党委副书记、总经理李杰辉,党委委员、副总经理吴又敏出席会议,会议邀请中车集团精益生产专家曾老师进行专业指导,会议由运营管理中心副总经理周阳主持。

会上,运营管理中心副总经理周阳宣读了精益生产6S管理活动三级创建组织机制构架,安全管理部副部长黎江武介绍了精益管理车间6S改善活动方案,实施单位部门领导对开展活动进行了表态发言,大家纷纷表示全力支持,积极推行此活动,并提出了合理化建议。

曾老师结合中轻长泰实际,对推行6S管理提出几点要求:一是编制6S管理实施方案要具有可落实性,突出6S管理重点,时刻要有整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的意识;二是强调网格化,定点定责,所有人和物确定其所属责任区域,6S检查、督导、考核、评价有的放矢;三是要推动物流改善,加强存货管理,制定呆滞物料管理标准,物品和流转时间依计划表精准执行,避免停滞;四是现场物料管理标识清晰,好坏一眼看清,防止误用,提高员工质量管理意识和水平;五是各单位和部门要做好宣贯,强化全体员工精益管理的意识,领导带头再铆劲推动执行,上下一心打造井井有条,温馨愉悦环境。

总经理李杰辉强调,精益管理和6S管理主要围绕提升员工素养和提高工作效率两点展开,通过大家的努力,现阶段我们已取得一定成果。但这是个长期工程,需不断将各工作点优化和升级,且出台更多改善方案和举措,将精益管理推行更为广泛、深入和有效,提升公司综合竞争力。李总要求:一是主要领导要亲自组织,统筹活动方案编制和推广;二是明确责任人和区域,细化标准强化考核,树立好典型,奖先罚末,做好评比总结工作;三是各单位、各部门做好动员宣传工作,提高全体员工对精益生产的认识;四是现场管理方案重在落实,结合安全生产、标准化管理等活动系统推进,切实提升公司总体管理水平。

公司各部门负责人、车间班组长、各单位相关人员共20多人参加了此次会议。

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